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1.原大股东为什么放弃控制权，出于什么样的考量？是对公司的未来失去信心了吗？2.大股东广州环投集团是财务投资者还是战略投资者？大股东有没有意愿做强做大上市公司，采取了哪些措施和方案？3.原大股东没有了控制权，如何保证业绩增长？原来制定的3年7.5亿的业绩增长计划还能不能不能实现？如果能将采取哪些方案？
2022-05-16 08:57:31
irm1674063
问 总经理宋海农
因2021年年报大变脸亏损5亿，现博世科股价跌到了历史最低，想问一下公司管理层在每次年底总结大会说的目标和实际相符甚远，公司在未来经营方面有那些措施能扭转如此局面？
2022-05-17 14:42:27
irm1680304
问 总经理宋海农
今年1月25日发布第一份业绩预告的时候，2021年已经是确定的事实了，而不是对未来的预测，应该能做到比较准确的。但是到了今年4月25日，第二份业绩预告的时候，为什么会有这么大的差异？难道这期间国家的财务制度变了吗？为什么前后两份业绩预告会有这么大的差异？你们对第一份业绩预告的巨大错误，应该承担什么责任？
2022-05-18 14:03:43
irm1675250
问 财务总监马宏波
如贵公司所说的博世科承揽的市政项目回款受政府付款原因复杂，程序缓慢，影响到公司的营收，想问公司对这样只要承接的项目就无法盈利，如何改变这样的局面扭亏为盈？
2022-05-18 14:59:24
irm1680304
问 总经理宋海农
1.原大股东为什么放弃控制权，出于什么样的考量？是对公司的未来失去信心了吗？2.大股东广州环投集团是财务投资者还是战略投资者？大股东有没有意愿做强做大上市公司，采取了哪些措施和方案？3.原大股东没有了控制权，如何保证业绩增长？原来制定的3年7.5亿的业绩增长计划还能不能不能实现？如果能将采取哪些方案？
感谢您的关注。上述股份转让事项是基于交易各方对公司价值的认同及发展前景的看好，以上市公司为平台有效整合资源，实现公司与广州环投集团之间在技术、业务、资金、资源等方面的强强联合。广州环投集团在取得公司实际控制权后，充分发挥其国企优势，全面协助公司业务发展，助力上市公司扩大银行授信额度、提高信用评级，帮助上市公司有效降低融资成本；同时协助上市公司优化业务结构，拓展优质地区业务市场，推动上市公司做强做优。截至目前，广州环投集团与原四位实际控制人的股份转让协议仍在正常履行中。2022年，公司将进一步提高治理水平、加强业务协同、加速科研产出，加大力度拓展粤港澳大湾区、泛北部湾经济区地区环境综合治理业务，并创造机会努力扩大海外市场出口，在巩固传统领域业务优势的同时，扎实推进技术研发、市场拓展，重点狠抓老旧项目结算及回款工作，加快盘活公司资产，减轻现金流压力，稳步推动公司高质量发展。
2022-05-18 15:09:11
总经理宋海农
回复 irm1674063
今年1月25日发布第一份业绩预告的时候，2021年已经是确定的事实了，而不是对未来的预测，应该能做到比较准确的。但是到了今年4月25日，第二份业绩预告的时候，为什么会有这么大的差异？难道这期间国家的财务制度变了吗？为什么前后两份业绩预告会有这么大的差异？你们对第一份业绩预告的巨大错误，应该承担什么责任？
答：感谢您的关注。公司于2022年4月22日在巨潮资讯网披露《年度业绩预告修正公告》，对公司业绩修正的原因进行了说明。公司对本次业绩预告修正给广大投资者带来的不便致以诚挚的歉意。
2022-05-18 15:18:07
财务总监马宏波
回复 irm1675250
因2021年年报大变脸亏损5亿，现博世科股价跌到了历史最低，想问一下公司管理层在每次年底总结大会说的目标和实际相符甚远，公司在未来经营方面有那些措施能扭转如此局面？
感谢您的关注！公司将采取多种措施改善盈利能力，具体如下：首先，充分发挥技术创新在市场竞争中的支撑作用，围绕行业重大共性关键问题，持续加强技术创新及成果产出率和转化率，打造符合市场需求的定制化技术创新以及整体解决方案，将研发落到实处；在业务拓展方面，保持在工业污水治理领域等方面的优势，尤其是在制浆造纸等细分领域，加大市场拓展力度；着力增强环境咨询、运营服务等领域的竞争力，做好体量扩容，提质增效；加快新产品孵化效率，推动固废大修渣、消毒设备与产品等技术成果的市场化，发掘新的业绩增长点。在巩固自身传统优势技术的同时，加强在环保新材料、新工艺、新型药剂等方面研发，积极拓展环保上下游产业链和产品的迭代升级。其次，公司持续调整经营策略和业务模式，进一步优化主营业务收入结构及新签订单质量，逐步降低工程收入占比，提升设备销售收入及运营收入占比，从而提升公司主营业务毛利率。同时，重点拓展粤港澳大湾区、泛北部湾经济区等区域市场，并创造机会努力扩大海外市场出口。第三，扎实推进项目运营，加快推进项目结算和可用性付费进程。随着公司承接的环卫、含油污泥治理及在手PPP项目逐步进入运营阶段，运营资产规模将不断扩大，持续稳定的运营收入和现金流，将进一步增强公司造血功能。第四，公司持续完善内部控制，强化财务及资金运作管控，加强对成本和预算的精细化管理，以促进公司经营质量持续提升和经营效益稳健恢复；采取制度辅以流程管控的方式，加强对标前管控、项目立项、目标成本测算和采购计划的监管，将项目利润作为核心考核要素，深化效益与业绩考核的关联，进一步推动项目全生命周期的风险管控。
2022-05-18 15:18:31
总经理宋海农
回复 irm1680304
公司在工业污水治理方面拥有自己的核心技术和设备，在这块业务方面，公司今年有什么计划？
2022-05-18 15:24:06
irm1680592
问 总经理宋海农
公司目前的现金流非常紧张，有什么具体措施来确保公司资金的正常周转？
2022-05-18 15:28:15
irm1680592
问 财务总监马宏波
公司和分公司有8个亿的现金需要理财，为什么还要和广环借5个亿？公司有没有部门维护上市公司形象？为什么截止目前还是被执行人？之前也出现过欠税3000的乌龙事件，请问财务部门维护上市公司形象的概念？
2022-05-18 15:46:30
irm1674063
问 财务总监马宏波
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